“以前覺得茅臺很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在像是參與了它的‘日�！��！�

　　“親手系茅臺紅飄帶，才知道每道工序都藏著匠心，喝茅臺更有溫度了！”

　　“我將茅臺視為‘理解中國文化的鑰匙’，尤其在跨國商務(wù)宴請中，我們常以茅臺為媒介傳遞友誼......”茅友們，終于與茅臺來了一場“雙向奔赴”。

　　5月20日，以“感恩茅臺友，共創(chuàng)高品質(zhì)”為主題的貴州茅臺2025年茅友嘉年華在茅臺包裝車間廣場啟幕。一場集年輕化、國際化且極具“茅味”的“茅友聚會”迅速刷屏朋友圈。

　　這，就是茅臺的“滲透力”——讓自己成為一種生活方式。

　　不一樣的貴州茅臺2025年茅友嘉年華

　　茅臺講了一個什么故事？

　　今年這場茅臺與茅友的“雙向奔赴”，尤其特別。

　　從在包裝車間，親手體驗“飄帶繞指柔”的精細(xì)工藝，感受每一道包裝工序的苛求；到在制酒車間廠房外，設(shè)置制曲工藝環(huán)節(jié)展示區(qū)、勾兌品評區(qū)、拍照打卡區(qū)、能量補給站；從“與酒神對飲”時空體驗秀；再到“飛天之夜?黃小西音樂盛典”......

　　每一個環(huán)節(jié)，茅臺都將茅友放至主位，打造出一個“多方位、無死角”的沉浸式體驗，將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為可體驗、可傳播的符號。這樣一套深度體驗下來，品牌便不再是櫥窗里的商品，而是承載情感與責(zé)任的生命共同體。

　　活動現(xiàn)場，有不少茅友向微酒表示：“雖然我們平時的生活都在和茅臺打交道，但還是這么近距離地了解到一瓶茅臺酒是這樣生產(chǎn)出來的�！�

　　這種“透明化”的展示，讓茅臺與消費者離得更近，讓大家通過感官體驗直觀感受茅臺品牌的內(nèi)核，以及中國白酒的深厚底蘊。

　　這一次，茅臺將貴州茅臺2025年茅友嘉年華辦成了品牌展示的四維劇場。當(dāng)品牌文化變?yōu)榭捎|碰、可參與的互動環(huán)節(jié)，情感鏈接便在無形之中更加深厚。

　　茅友！回家！

　　2017年，茅臺首次啟動茅粉節(jié)，此后，一路從茅粉節(jié)到茅粉嘉年華再發(fā)展到貴州茅臺2025年茅友嘉年華。在這其中，暗藏著從“粉”到“友”的變化。

　　在微酒看來，稱呼的轉(zhuǎn)變看似細(xì)微，實則暗含品牌哲學(xué)的迭代——從單向粉絲崇拜轉(zhuǎn)向平等對話的伙伴關(guān)系。這也是茅臺將“消費者”轉(zhuǎn)化為“共建者”的關(guān)鍵一步。 ?

　　這種“回家”的儀式感，實則是茅臺對用戶關(guān)系的重構(gòu)：通過功能價值（產(chǎn)品品質(zhì)）、體驗價值（文化感知）、情緒價值（情感共鳴）的三重疊加，茅臺讓消費者從“買一瓶酒”升級為“認(rèn)同一套價值觀”。

　　在此之外，透過貴州茅臺2025年茅友嘉年華，讓茅友們此次感受最深的，是真誠二字。

　　無論是在啟動儀式上特地安排感恩環(huán)節(jié)，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長張德芹率領(lǐng)管理團(tuán)隊集體登臺，面向所有茅友，深深鞠躬致謝，感恩茅友對茅臺的支持；還是晚宴環(huán)節(jié)，茅臺集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊再次集體上臺，為茅友敬酒；甚至是茅臺高管與工作人員印著“您好，茅友”的服裝.....

　　貴州茅臺2025年茅友嘉年華期間，茅臺還舉辦了義拍義賣活動，將所得善款全數(shù)捐贈給慈善機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步彰顯茅臺品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　每一個細(xì)節(jié)，都充滿著茅臺的感恩�！懊┡_把我們當(dāng)作家人一般！”現(xiàn)場茅友如此表示。

　　此外，張德芹更是在活動現(xiàn)場對廣大茅友們作出三點承諾：一是堅守“質(zhì)量是生命之魂”，以匠心傳承好守護(hù)好發(fā)揚好茅臺工藝。二是以茅臺為媒，深耕中華傳統(tǒng)文化沃土，推動?xùn)|方酒文化與世界文明對話交融。三是持續(xù)為每一個茅臺的消費者、每一個關(guān)心茅臺的人做好服務(wù)，讓茅臺之友與茅臺的情誼歷久彌香。

　　“茅臺人”們一句句問候、一句句承諾，仿佛在向所有人宣布：“任何時間，茅臺都?xì)g迎茅友們回家看看�！�

　　從“重構(gòu)”到“滲透”茅臺的目標(biāo)是：醬香生活化

　　自去年以來，茅臺多次強(qiáng)調(diào)從“賣酒”到“賣生活方式”的戰(zhàn)略升級重要性。

　　究竟如何落地？

　　茅臺的答案是：從“重構(gòu)”到“滲透”。

　　首先，是重構(gòu)消費場景。

　　近年來，茅臺以“醬酒+”生態(tài)體系為核心，逐漸打破傳統(tǒng)白酒消費的邊界。通過“醬酒+露營”“醬酒+音樂節(jié)”等跨界融合，茅臺將飲酒場景延伸至年輕群體聚集地。

　　其次，是滲透日常生活。

　　茅臺一邊以“紅纓子高粱豐收季”“茅臺祭酒節(jié)”“茅粉嘉年華”等特色活動構(gòu)建形成起屬于自身的幾大特色文化活動IP，實現(xiàn)品牌文化滲透；一邊通過“功能價值-體驗價值-情緒價值”的遞進(jìn)，重構(gòu)產(chǎn)品內(nèi)核，實現(xiàn)價值滲透；再疊加社媒的利用、圈層的突破，和場景的拓展，茅臺已經(jīng)逐漸滲透進(jìn)消費者的日常生活之中。

　　那么，茅臺又能為消費者帶來什么？

　　茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉總結(jié)了“三大價值”：一是功能價值方面，核心是“質(zhì)量至上，品質(zhì)至上”的匠心追求；二是體驗價值方面，核心是感官、文化、工序的深度體驗；三是情緒價值方面，核心是塑造“真善美”的企業(yè)形象。

　　可見，今天的茅臺，已跳脫出以往“高高在上”的刻板印象，成為一瓶更加“接地氣”、更善于與交流的醬香美酒。

　　在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，茅臺也正以“國家隊”的使命擔(dān)當(dāng)，為中國品牌樹立了從“品質(zhì)信仰”到“文化自信”的升級樣本。（文章來源：微酒）

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