“酒商靠名酒賺差價的年代已經(jīng)結束，薄利多銷一定是接下來渠道的主流趨勢�！薄�—1919集團創(chuàng)始人、董事長楊陵江。

　　7月8日，1919在成都舉行“逆天·改命——中國酒業(yè)孤勇者聯(lián)盟大會”。

　　從2006年在成都玉林路開1919門店，通過“一根電話線”賣酒，到后來憑借“酒廠-1919-消費者”的直供模式，以及最快“19分鐘極速達”的服務，顛覆酒類零售的基本形態(tài)，過去19年里1919通過一系列戰(zhàn)略轉變成長為中國酒類數(shù)字零售板塊的獨角獸企業(yè)。

　　如今，隨著中國酒業(yè)進入新一輪的十字路口，面對“政策調整、消費結構轉型、存量競爭”三期疊加的影響，1919以“孤勇者”的形象，又開啟了新一輪的“逆天改命”。

　　開啟第四次戰(zhàn)略轉變，楊陵江要“離婚”

　　2023年以來，中國酒行業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟下行、消費理性化、產(chǎn)能過剩等多重壓力，庫存高企與價格倒掛成為行業(yè)共性問題。這種復雜局面要求企業(yè)既要應對短期的經(jīng)營壓力，又要謀劃長期的戰(zhàn)略轉型，在危機中尋找新的增長點。

　　在這樣的背景下，1919又該如何應對？楊陵江給出的答案是餐酒融合。

　　楊陵江在會上透露，1919將重啟共管店模式，這些共管店1919都會進行投資，并將他們逐步往餐酒融合的方向去進行改造。同時，1919的"粗放連鎖時代"即將終結，對于不符合標準的現(xiàn)有加盟店，已做好到2025年底淘汰1500家加盟店的準備。

　　“對于那些以次充好，沒有共同價值觀、缺乏長遠發(fā)展理念，不愿意改造的加盟店，1919在合作協(xié)議到期后，將與他們‘離婚’”楊陵江如是說道。

　　“對于共管店，我們還將拿出利潤來支持門店做營銷、做服務，同時規(guī)范門店的進貨渠道，杜絕外采，確保產(chǎn)品的品質保真和價格統(tǒng)一�！睏盍杲�特別強調，今年9月30日以后凡是出現(xiàn)外采的門店，將堅決取消合作。

　　此外，楊陵江還透露，“我們最終的希望是讓1919成為一個系統(tǒng)，就像是安卓，不管是華為、小米、魅族還是OPPO，任何的品牌都能用，1919的餐飲融合模式簡單來說就是一個輸入產(chǎn)品的商業(yè)模式，我們通過投入費用給酒飲生活館或合作餐廳，讓消費者里面用酒，以此推動我們戰(zhàn)略產(chǎn)品的銷售轉化和私域留存。”

　　對此，1919美好生活官，主持人、導演、演員兼制片人劉儀偉認為，1919的餐酒融合對中國零售行業(yè)來說堪稱“逆天”，其核心在于改變了傳統(tǒng)的生意邏輯，將餐和飲深度結合起來，改變了二者的內在聯(lián)系。

　　1919“逆天改命”，酒業(yè)“孤勇者”如何做？

　　“我命由我不由天”這是電影《哪吒》中讓人最記憶深刻的臺詞，短短七字，卻擲地有聲，其中蘊含的抗爭精神，更是直擊人心。而對1919來說，這種“逆天改命”更是從誕生之初便貫穿其中。

　　以如今的餐酒融合為例，為實現(xiàn)破局與重構，1919對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行了全新的升級。

　　首先，從形式上來看，升級后1919的商業(yè)模式將是F2B2C的形式，其商業(yè)本質是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，盈利的核心點在戰(zhàn)略品牌上，通過即時零售+場景體驗的銷售形式，一體化服務BC客戶，并實現(xiàn)與客戶的價值共生。

　　其次，從門店類型來看，未來1919的門店類型將有6種，其中六星級的酒飲生活館將配置直供+咖啡+酒館+鐵板燒+酒肆幾大模塊，五星級的酒飲生活館、四星級和三星級的酒類直供店則在此基礎上分別遞減最后一項業(yè)務模塊。

　　而最基礎的衛(wèi)星點里，酒行店中店則主要配置快喝與吃喝模塊，餐廳店中店只配備吃喝模塊。

　　1919董事合伙人、營銷總裁鄭廣先表示，“六星級酒飲生活館將由1919直接投資并承擔所有的風險，其將肩負起展示店的重任，五到三星級則是對現(xiàn)有的加盟店進行改造升級，衛(wèi)星點主要是提供相對應的服務�！�

　　鄭廣先強調，對于愿意轉型的門店1919將承擔改造的成本，同時為這些參與改造的門店提供“兩大利潤兜底”、“兩大承諾”、“三大補貼支持”。

　　“我們希望未來在全國乃至全世界合作伙伴的努力和支持下，讓消費者不管是在上海還是在烏魯木齊，還是在任何一個地方，都能夠享受到1919買酒送餐的免費品鑒會，打造一個日不落品鑒會”鄭廣先如是說道。

　　鄭廣先特別表示，“在這個內卷的時代，坐擁即時零售、平臺百億補貼、餐酒融合幾個風口的1919不僅要勇敢的卷起來，而且要爭當‘卷王’�！�

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　　“卷王”1919，新模式到底“叫好”還是“叫賣”？

　　從傳統(tǒng)酒類連鎖“開店—接單—賣酒—送酒”的商業(yè)邏輯進行升級，1919的全新商業(yè)模式到底是一次對傳統(tǒng)酒類零售行業(yè)的深刻變革，還是僅僅停留在概念上的炒作？這或許是當下業(yè)界最為關心的問題。

　　對此，1919在本次活動上用一組數(shù)據(jù)進行了自證。

　　數(shù)據(jù)顯示，1919在成都的四家門店，在經(jīng)過生活館場景化改造后，相較于去年同期營收利潤皆實現(xiàn)大幅雙增長，約為未改造門店的3倍。其中1919酒飲生活館（鐵像寺水街店）改造后銷售額同比增長118%，毛利同比增長300%。

　　由此可以看出，通過對門店的生活化、場景化、煙火氣和體驗感改造，1919門店的綜合盈利能力得到了明顯增加，客群也從傳統(tǒng)的酒類消費者拓展到了餐飲消費者，有效提升了消費者的忠誠度，也為酒商如何從賣酒賺差價到融入生活做出了有益探索。

　　從“標新立異”到“逆天改命”，1919用19年時間對中國酒類流通領域進行了一輪思想改造，這不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，更是中國酒業(yè)轉型升級時代需求。

　　未來，在這場轟轟烈烈的轉型浪潮中，1919能否在爭當“卷王”的同時，又成為推動行業(yè)高質量發(fā)展的鯰魚？讓我們一起拭目以待。（文章來源：微酒）

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