6月4日，貴州茅臺將借勢日本大阪世博會這一舞臺，重磅推出"走進希臘""走進意大利""走進英國""走進法國""走進日本"五大系列共十款新品（每國兩款），并同步登陸i茅臺數(shù)字營銷平臺。

　　這一戰(zhàn)略動作，既標志著茅臺"走進系列"時隔六年后的國際化產(chǎn)品矩陣重大擴容，更彰顯了中國白酒龍頭以文化為紐帶深度參與烈酒市場競爭的野心與決心。

　　按照業(yè)內資深人士的話說，通過將茅臺千年釀造技藝與五國特色文化符號創(chuàng)新融合，此次發(fā)布不僅是對"一國一品"理念的深化實踐，更是中國品牌從"產(chǎn)品出海"向"文化出海"躍遷的典型樣本。

　　文化先行的品牌哲學

　　茅臺讓世界通過一瓶酒讀懂中國文化。

　　從1915年巴拿馬萬國博覽會"碎瓶奪金"的傳奇，到1954年首批出口創(chuàng)匯的破冰之舉，茅臺用百年時間完成了從"中國名酒"到"烈酒品牌"的蛻變。如今覆蓋64個國家和地區(qū)的市場版圖背后，是"產(chǎn)品-服務-文化"三位一體的出海哲學。

　　2016年"一帶一路"品牌推介啟動后，"走進系列"以375ml/750ml國際標準規(guī)格為載體，開創(chuàng)性踐行"一國一品"戰(zhàn)略：

　　設計維度：在保留茅型瓶、飛天商標等經(jīng)典元素基礎上，將希臘橄欖枝、意大利文藝復興紋樣等文化符號轉化為瓶身藝術；

　　價值維度：每款產(chǎn)品都是"中國釀造技藝×當?shù)匚幕�遺產(chǎn)"的限量版文化標本，如"走進非洲"系列采用肯尼亞國花木槿圖騰；

　　市場維度：限量發(fā)行策略使其成為高端收藏市場的硬通貨，2024年"走進俄羅斯"紀念酒在蘇富比拍賣溢價達320%。

　　此次，“走進系列”五大系列共十款新品在大阪世博會的矩陣式亮相，標志著其國際化從“單品突破”邁向“體系化輸出”。

　　據(jù)悉，茅臺此次五國新品發(fā)布延續(xù)“一國一品”理念，將希臘帕特農(nóng)神廟、日本櫻花等文化符號與茅臺工藝深度融合，形成“酒體為基、文化為魂”的產(chǎn)品邏輯。同時構建起稀缺性與藝術性的雙重護城河，使產(chǎn)品成為跨文化對話的媒介。

　　雙線聯(lián)動的渠道革命

　　6月4日晚，貴州茅臺酒（走進系列）五款新品將在大阪舉行的“茅臺之夜”活動上發(fā)布，借助2025年日本大阪世博會這一盛會吸引消費者的目光。此外，國內消費者還可以通過i茅臺購買，并參與相關互動。

　　一方面借勢世博會流量強化高端形象，另一方面通過數(shù)字化渠道降低跨境消費門檻，實現(xiàn)“文化曝光-即時轉化”的閉環(huán)。這種布局直指Z世代消費者“線上研究、線下體驗、全渠道購買”的行為特征，更具市場穿透力。

　　值得一提的是，此次五國聯(lián)發(fā)將“走進系列”從區(qū)域性紀念酒升級為可持續(xù)運營的文化IP。通過模塊化設計（如英國款融入大本鐘元素、法國款結合盧浮宮美學），茅臺在地域維度實現(xiàn)文化表達的標準化延展，既保持品牌調性統(tǒng)一，又能快速適配新市場。

　　這種“輕資產(chǎn)、重文化”的出海模式，為中國品牌提供了新思路——不再依賴價格競爭，而是通過文化附加值搶占高端消費心智。

　　在烈酒市場格局重塑的當下，茅臺以文化為支點撬動高端市場，其價值已超越商業(yè)層面，為中國制造業(yè)提供了從"賣產(chǎn)品"向"賣文化"躍遷的典型范式。

　　按照業(yè)內人士的話說，當一瓶“走進希臘”茅臺成為中希友誼的見證，或“走進日本”款在收藏市場溢價流通時，中國品牌的國際化正從“賣產(chǎn)品”轉向“賣價值觀”。這種轉變，或許正是茅臺給中國制造業(yè)的啟示。（文章來源：賣酒狼圈子）

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