強壯、穩(wěn)健、增長，中國郎打勝仗!

　　2月27日，郎酒在成都召開2025全國經(jīng)銷商大會。郎酒3000余名商家伙伴及郎酒銷售團隊代表參加會議，激情凝聚「中國郎打勝仗」的澎湃信念。

　　會上，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒發(fā)表主題講話，確定2025郎酒發(fā)展基調(diào)——以「思想、團隊、產(chǎn)品三大升級」和「強壯、穩(wěn)健、增長」統(tǒng)攬全局，并做以下強調(diào)：

　　1、組織驅(qū)動：營銷經(jīng)營主體「1變7」，形成銷售公司、青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部、戰(zhàn)略推進部、電商KA部、國際業(yè)務部七大主體;三大品牌事業(yè)部升級「準公司制」，實行1位分管領導、1位總經(jīng)理雙「第 一責任人」制度，更廣范圍、更深層次體系化、專業(yè)化運營市場;

　　2、產(chǎn)品力就是郎酒的生命力：繼青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15升級后，郎酒將在2025年升級現(xiàn)有大單品，并推出龍馬郎新品;

　　3、夯實「醬香高端，兼香領 先，兩香雙優(yōu)」戰(zhàn)略：堅守醬香郎酒「唯 一」價值，創(chuàng)造郎酒兼香「第 一」價值;

　　4、堅定不移走獨具郎酒特色道路：以 極 致品質(zhì)、極 致品牌、莊園引 領、長期主義，大穩(wěn)定、小調(diào)整政策，扎扎實實打基礎;

　　5、戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長：以消費者利益為中心的戰(zhàn)略性增長優(yōu)先，以商家利益為中心的經(jīng)營性增長緊緊跟隨，兩種增長相得益彰;

　　6、更嚴謹?shù)纳虡I(yè)模式：強化頂層設計，戰(zhàn)略配稱，整合資源，帶領商家做強、做長;

　　7、廠商命運共同體：扶好商、樹大商，商家合理利潤，廠商齊心共同進步。

　　郎酒股份常務副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛宣布，銷售公司將實施公司重大事項決策小組領導下的「品牌事業(yè)部準公司制+銷售公司大區(qū)」統(tǒng)籌協(xié)同的組織運行模式。

　　青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部，戰(zhàn)略推進部、電商KA部、國際業(yè)務部管理團隊將以專業(yè)化、扁平化、高 效率，堅定實現(xiàn)中國郎打勝仗目標。

　　廠商齊心打勝仗。會議表彰了2024年度266家優(yōu) 秀經(jīng)銷商，郎酒將全心全意服務商家、賦能商家，廠商一體，相互成就。

　　以體系的力量打勝仗�，F(xiàn)場，參會經(jīng)銷商及郎酒團隊共同學習了北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授宮玉振的「打勝仗」主題講座，進一步樹牢打勝仗信仰，堅定打勝仗信念。

　　有熱愛、有執(zhí)著、有擔當。2萬郎酒人將繼續(xù)以『百年郎酒』總綱領為引 領，堅守「極 致三品，品質(zhì)第 一」，與商家伙伴同心協(xié)力「強壯、穩(wěn)健、增長」，「做強、做長、做大」郎酒事業(yè)。

　　郎酒集團董事長汪俊林，郎酒股份公司、郎酒銷售公司、各事業(yè)部管理團隊，各大區(qū)、辦事處總經(jīng)理及職能部門相關負責人參加會議。(郎酒股份)