7月9日，貴州茅臺醬香酒營銷有限公司2025年半年市場工作會在茅臺會議中心召開，對醬香系列酒上半年市場營銷工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，統(tǒng)籌部署下半年市場工作，為完成年度目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚共識。

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長張德芹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王莉主持會議，集團(tuán)及股份領(lǐng)導(dǎo)張貴超、游亞林、張旭參加。

　　2025年上半年，醬香酒公司緊扣發(fā)展定位，遵循“賣酒向賣生活方式轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)轉(zhuǎn)型”營銷指引，按照“強(qiáng)品牌、樹單品、助渠道、夯基礎(chǔ)、提服務(wù)”方法路徑，于難中求進(jìn)、干中求進(jìn)、變中求進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)，在公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，完成了既定經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)了醬香系列酒的發(fā)展韌性。

　　會上，張德芹充分肯定了醬香系列酒市場工作取得的成效，對長年艱苦奮戰(zhàn)在營銷的市場人員表達(dá)了誠摯的謝意，并深入分析了當(dāng)前市場形勢，剖析了醬香酒公司的優(yōu)勢與劣勢，闡明了面對市場挑戰(zhàn)的信心和定力來源，從找準(zhǔn)重點(diǎn)、深耕市場、加強(qiáng)服務(wù)等方面對下一步工作提出了要求。

　　張德芹指出，當(dāng)前市場正面臨一次深刻的時(shí)代性跨越，白酒行業(yè)正逐步從“企業(yè)生產(chǎn)什么就買什么”到“消費(fèi)者定義需求”的時(shí)代變化，正加速從以商品為中心的時(shí)代，邁向以消費(fèi)者為中心的商品時(shí)代或者是“商品+服務(wù)”的時(shí)代。面對當(dāng)前形勢，醬香酒公司有足夠的信心與定力迎接挑戰(zhàn)。這份信心和定力源自茅臺醬香系列酒強(qiáng)大的品牌品質(zhì)競爭優(yōu)勢、穩(wěn)固健全的渠道資源和超 強(qiáng)的可塑性。醬香酒公司要不斷鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，時(shí)刻保持足夠的干勁，敢于自我創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)醬香系列酒邁上新臺階。

　　張德芹強(qiáng)調(diào)，醬香酒公司要積極對標(biāo)，強(qiáng)化品牌定位。主動(dòng)對標(biāo)國內(nèi)外白酒品牌，進(jìn)一步提升企業(yè)管理、市場工作、渠道體系、產(chǎn)品打造等方面的能級，推動(dòng)醬香系列酒不斷壯大，成為茅臺酒真正的護(hù)衛(wèi)艦。要找準(zhǔn)重心，科學(xué)精準(zhǔn)施策。錨定經(jīng)濟(jì)活躍、消費(fèi)潛力大的區(qū)域作為重心市場，聚焦有底蘊(yùn)與成長性的重點(diǎn)品牌，在渠道布局、營銷創(chuàng)新、服務(wù)升級上精準(zhǔn)發(fā)力，以提升市場占有率與品牌影響力。要深耕市場，持續(xù)打牢基礎(chǔ)。牢牢把握“服務(wù)”核心，站在消費(fèi)者的角度，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣、場景創(chuàng)新及強(qiáng)化體驗(yàn)中心、主題終端功能等舉措，讓消費(fèi)者“想得到、看得到、買得到、喝得到、還想要”，提升消費(fèi)體驗(yàn)，持續(xù)滿足消費(fèi)者多元化需求。要堅(jiān)守底線，堅(jiān)持廉潔自律。與經(jīng)銷商保持“親清”關(guān)系，強(qiáng)化溝通機(jī)制，暢通信息渠道，構(gòu)建健康、透明、公正的合作生態(tài)。集團(tuán)和股份公司要高位統(tǒng)籌、全力以赴，各相關(guān)職能部門要高度重視、協(xié)同配合，在宣傳、政策、打假維權(quán)等方面，全力做好工作，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，為醬香系列酒高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

　　就貫徹落實(shí)好會議精神，王莉指出，一是保持信心和定力，以“闖關(guān)”姿態(tài)直面挑戰(zhàn)。積極搶抓政策機(jī)遇，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性，應(yīng)對市場環(huán)境變化的不確定性，確保醬香系列酒順利度過此次市場“考驗(yàn)”。二是切實(shí)以消費(fèi)者為中心，用“價(jià)值”思維強(qiáng)化服務(wù)�；�于消費(fèi)者需求，聚焦功能價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值、情緒價(jià)值，持續(xù)構(gòu)建有差異、有個(gè)性、有黏性的服務(wù)體系，以場景創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力、市場力、品牌力的價(jià)值提升。三是促進(jìn)渠道生態(tài)的良性穩(wěn)定，用實(shí)招破解發(fā)展難題。做好供給端、需求端動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、預(yù)期管理，加大產(chǎn)品防偽、新品研發(fā)、數(shù)字化建設(shè)、宣傳推廣等投入力度，切實(shí)做好生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和組織效率的提升，確保醬香系列酒市場的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)守底線，堅(jiān)持“親清共贏”理念，攜手渠道商，凝心聚力、共克時(shí)艱，共同開創(chuàng)醬香系列酒高質(zhì)量發(fā)展的新未來。

　　會上，醬香酒公司作2025年半年市場工作報(bào)告，各省區(qū)負(fù)責(zé)人代表作工作分享。今年以來，醬香酒公司上下一心，奮勇拼搏，在渠道建設(shè)、市場拓展、品牌推廣等方面做了大量行之有效的工作。下半年，醬香酒公司將始終在集團(tuán)和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持信心不減、定力不減、服務(wù)不減、投入不減，全力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)醬香酒公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

　　茅臺集團(tuán)、茅臺酒股份公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，醬香酒公司班子成員及各部門、省區(qū)負(fù)責(zé)人等參加會議。（來源：茅臺融媒體中心）