2024年實現(xiàn)營業(yè)收入360.11億元，同比增長12.76%，創(chuàng)歷史新高；歸屬凈利潤122.43億元，同比增長17.29%；2025年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入165.22億元，同比增長7.72%；歸屬凈利潤66.48億元，同比增長6.15%。

　　按照業(yè)內(nèi)資深人士的話說，在中國白酒行業(yè)從“狂飆突進”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)性分化”的當下，山西汾酒交出的兩份成績單，展現(xiàn)出難得的戰(zhàn)略定力……

　　面對行業(yè)庫存壓力、消費分級加劇、香型競爭白熱化等多重挑戰(zhàn)，汾酒以營收雙位數(shù)增長、凈利潤連續(xù)領(lǐng)跑的姿態(tài)，不僅驗證了“清香復(fù)興”的可持續(xù)性，更揭示了傳統(tǒng)酒企高質(zhì)量發(fā)展的深層邏輯。

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　　清香復(fù)興，汾酒引 領(lǐng)！

　　當濃香型白酒陷入渠道庫存周期調(diào)整、醬香型白酒品類結(jié)束野蠻生長之際，清香型白酒已成為白酒行業(yè)增長的新引擎。

　　據(jù)黑格咨詢統(tǒng)計，2024年，中國清香白酒產(chǎn)能約170萬千升，同比增長6%；實現(xiàn)銷售收入1000億元，同比增長13%；實現(xiàn)利潤約350億元，同比增長17%。

　　山西汾酒作為清香型白酒的品類旗手，其年報中360.11億元的營收數(shù)據(jù)不僅折射出企業(yè)個體的進化軌跡，更揭示了白酒行業(yè)價值重構(gòu)的深層脈絡(luò)。

　　正如汾酒集團董事長袁清茂所言："清香復(fù)興不是簡單的歷史回歸，而是基于現(xiàn)代消費語境的品類價值重構(gòu)。"當這個擁有6000年釀造史的品牌，將文化厚度轉(zhuǎn)化為市場銳度，中國白酒的"第三種可能"正在浮現(xiàn)。

　　2024年營收、凈利潤均實現(xiàn)“雙位數(shù)”增長的背后，是汾酒對消費趨勢的精準捕捉——隨著健康飲酒理念的普及，清香型白酒“純凈口感、低醉酒度”的特質(zhì)，成功吸引了新中產(chǎn)及年輕消費群體。

　　“玻汾控量，老白汾上量，青花20放量、青花26及以上增量……”截止目前，從50元的光瓶玻汾到3000元價位的青花汾40，山西汾酒已經(jīng)構(gòu)建了白酒行業(yè)最完整的金字塔產(chǎn)品矩陣。

　　這種“底盤穩(wěn)固、腰部發(fā)力、頭部突破”的結(jié)構(gòu)，既能通過玻汾夯實大眾消費的基本盤，又能以“青花汾”承接高端需求，形成抗周期波動的“安全氣囊”。而以最完整的金字塔產(chǎn)品矩陣為基礎(chǔ)，汾酒得以在全國化過程中高歌猛進……

　　2024年，汾酒省外銷售收入達223.7億元，同比增長13.81%，顯著高于省內(nèi)11.72%的同比增長速度。這一數(shù)據(jù)表明，汾酒已從區(qū)域龍頭酒企轉(zhuǎn)型為全國性白酒品牌，打破了清香型白酒的地域限制。

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　　繼續(xù)奮斗！汾酒奔向第 一梯隊

　　數(shù)據(jù)顯示，山西汾酒2025年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入165.22億元，同比增長7.72%；歸母凈利潤66.48億元，同比增長6.15%。

　　盡管增速較2024年全年的營收增幅12.79%、凈利潤增幅17.29%明顯放緩，但在白酒行業(yè)整體面臨消費力疲軟、庫存周期拉長的壓力下，山西汾酒仍展現(xiàn)出頭部品牌強大的抗風(fēng)險能力，再次印證了全國化布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略成效。

　　在一位接受采訪的業(yè)內(nèi)資深人士看來，山西汾酒一季報的“減速增長”是行業(yè)周期與戰(zhàn)略調(diào)整雙重作用的結(jié)果。短期看，其需應(yīng)對高端市場競爭與消費分級的挑戰(zhàn)；長期而言，依托清晰的復(fù)興戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及全國化縱深布局，山西汾酒仍有望在行業(yè)深度調(diào)整期中鞏固“行業(yè)三強”地位。

　　按照山西汾酒公布的規(guī)劃，已啟動復(fù)興綱領(lǐng)第二階段（2025—2030年），這一階段汾酒的目標是：“全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根酒業(yè)第 一方陣”。

　　由此來看，未來五年，山西汾酒的戰(zhàn)略重心或?qū)�從“做大�?guī)模”轉(zhuǎn)向“做強價值”，通過品類差異化、市場縱深化和品牌年輕化構(gòu)建護城河，其能否在行業(yè)存量競爭中實現(xiàn)“又好又快”發(fā)展，將取決于戰(zhàn)略執(zhí)行效率與資源整合能力。

　　站在行業(yè)百年大變局的臨界點，在白酒行業(yè)從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”的新周期中，山西汾酒通過全國化、高端化、年輕化的系統(tǒng)布局，正在書寫“品類引 領(lǐng)者”向“生態(tài)領(lǐng)導(dǎo) 者”躍遷的新篇章。其未來發(fā)展，不僅是企業(yè)個體的成長敘事，更是中國白酒產(chǎn)業(yè)演進的樣本。（文章來源：賣酒狼圈子）

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